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新時期踐行“海外優先”戰略的楷模

——記安哥拉項目經理部優秀共產黨員代建龍

來源:安哥拉項目經理部作者:斯琴 時間:2019-07-01 瀏覽次數: ?【字體:

代建龍是新時期的共產黨人,擔任安哥拉項目經理部商務合同部副部長,他不斷提升自我,現成為品質鐵建在海外發展的核心能力。

商務合同部是項目對外商務和成本管控的主導部門,在設計階段負責落實工程“限額設計”,配合工程管理部做好設計優化,確定業主BOQ清單;在施工階段負責投資計劃、合同管理、分包管理、驗工計價、成本管控等工作,建立相應的管理體系和管理制度、業務流程, 并組織實施。2016年,代建龍得知安哥拉項目群所屬項目是一塊難啃的“硬骨頭”,他憑借過硬的專業技能放棄二公司機關相對優越的工作環境,主動申請加入安哥拉項目經理部,從事商務合同管理工作。

安哥拉項目經理部共承建7個項目,包含1個機場,2個供水系統,4條公路,均屬于EPC總承包管理模式,沒有現成的經驗可借鑒。代建龍有一股初生牛犢不怕虎的勁頭,他毅然挑起最重的擔子,啃最硬的骨頭,他一到安哥拉就開始研究屬地的經濟政策,研判經濟風險,調查安哥拉建筑市場的各類資源,在掌握市場準確信息后,由他牽頭編制了工程工序分包限價及材料標準限價,建立項目價格預控體系;采用中鐵二十局成本定額核定材料消耗,制定成本預算BOQ清單,建立項目成本預控體系;由于項目分散,項目群制定了每2個月進行現場成本核算督導檢查,通過核算分析,個別項目人工費出現超支現象,加強安方勞務技能培訓,培育安籍工班長帶班作業,減少中方勞務數量,推行屬地化管理,中安勞務比例從3:7降至1:15甚至1:20;2017年安哥拉新開工項目較多,代建龍超前預算,將各項目需要在屬地采購的水泥、砂石料、鋼材提前做了儲備,不但保證了施工材料供應,還有效節約了材料費,材料費成本總體節余3.5%。通過預核算管理,堵住了項目成本管控的漏洞,提升了項目盈利水平,這也是中鐵二十局成本定額首次在海外項目成功運用,建立成本管控BOQ清單,為今后同類海外工程成本管控提供借鑒依據。代建龍刻苦勤奮,敢打敢拼的工作作風得到領導同事的一致好評,2017年、2018年連續兩年被評為安哥拉項目經理部“先進工作者”。

作為一名新時代的共產黨員,又是從事海外商務合同工作,面對巨大的經濟誘惑,代建龍是經得起誘惑、守的住廉潔自律底線的好同志。他堅定信念,堅守“用品質建設未來”理念,一心為國創效、為企創效。在奎托供水入戶管網招標過程中,有三家公司參加投標,A公司第一次報價187萬美元、B公司284萬美元、C公司413萬美元。代建龍的成本測算控制價是145萬美元,他要求三家公司進行二次報價,根據二次報價金額綜合評審,代建龍與A公司和排在第二的B公司談判,B公司急于中標,又將價位降到控制價以內,代建龍與項目領導權衡兩家公司的資質、信譽、施工能力,最終選擇A公司為中標單位,A公司屬于奎托屬地企業,有企業駐地、有施工機械、有施工人員,兩次報價差異最小,而B公司雖然低于控制價,但兩次報價差異較大,難以保證工程質量,B公司負責人對代建龍說:我們報價低,你們賺取的利潤不是更多嗎?肉肥湯也肥的道理你不會不懂吧?

代建龍嚴肅地說:我們是在追求最大利潤,但絕不會不以犧牲工程質量來實現利潤最大化,這種利潤堅決不要。

置身海外,遠離國土,受他鄉異國的條件制約,職工的娛樂生活單調是在所難免的,兼職項目工會宣傳及文體委員的代建龍充分利用工會組織平臺,主動與當地政府、民眾、協作單位互動一是能促進感情,增進友誼,二是豐富職工生活。有一次,巴西監理說,你們中國人像機器一樣,不懂生活沒有信仰,每天就知道工作!工作!

言談甚少的代建龍立馬反駁:誰說我們沒有信仰?我們信仰共產主義,為全人類謀幸福。你們巴西的足球有名,咱來一場足球賽比一比?

代建龍特意組織了一場與監理聯誼的足球賽,那場球賽讓監理們真正領教了中國人的厲害,巴西監理豎起大拇指直說:CR20大蹦!大蹦!(好!好!)因此,CR20安哥拉團隊的足球水平在安哥拉當地頗有名氣。

項目經理部的籃球場從來就不是擺設,每天吃罷晚飯,代建龍就吆喝大家做準備,半小時后,球場生龍活虎的團隊成員準時開始激烈競爭,有每天堅持鍛煉的基礎,團隊成員身體素質不言而喻。其實,文體活動也是強勁的生產力,在豐富了職工業余生活同時,大大激發員工的工作熱情,鼓舞團隊了士氣,展現了CR20的英姿,提升了企業品牌形象。2018年代建龍參與策劃了以“項目成敗,責任在我”、“管生產必須保安全”為宗旨的“搶抓旱季大干150天勞動競賽”、成本管控“月月比”等一系列“追趕超越”競賽活動,使各項目圓滿完成了經理部下達的各項管理目標,代建龍因業績突出被評為2018年度中鐵二十局“優秀工會干部”,今年6月份,被中鐵二十局評為優秀共產黨員,他的兩位室友在他的引導下,都寫了入黨申請書,他主動擔任入黨培養人。

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